Дамир Шавалеев: «Останавливаться на достигнутом – не в нашем характере»

22 марта 2012.

 «Газпром нефтехим Салават» – одна из крупнейших в отрасли компаний по итогам минувшего года – почти в два раза увеличивает прибыль, строит производства по новым технологиям, находит инновации в каждом из профильных для себя бизнесов.

НПЗ, нефтехимия и минеральные удобрения вписаны в единую производственную цепочку переработки углеводородов. Именно так обеспечивается стабильность и надежность производственных процессов, себестоимость продукции стремится к минимуму, а ее качество и конкурентоспособность –
к стабильному максимуму. Новые возможности для предприятия определены уже в будущем десятилетии. На базе предприятия будет создан Всероссийский центр газовой химии, а производство продукции с высокой добавленной стоимостью решено налаживать в рамках индустриального парка «Салават». Руководство «Газпрома» и республики оказывают этим проектам всестороннюю поддержку.

– Дамир Ахатович, один из самых больших инвестиционных планов компании – создание Центра газовой химии федерального масштаба – выглядит достаточно амбициозным…

– И вполне реализуемым в определенные сроки. Сегодня по центру газовой химии ведутся предпроектные работы, уточняется конфигурация комплекса и продуктовой линейки, анализ эффективности инвестиций, выбираются лицензиары, оценивается воздействие на окружающую среду. Если вкратце: мы строим установку пиролиза в 1 млн тонн в год, получаем в совокупности, с учетом уже имеющихся мощностей 1 млн 400 тыс. тонн. Для переработки строим комплекс этиленпотребляющих производств. Более того, от планов уже перешли к воплощению – начали с инфраструктурных вещей. К примеру, чтобы доставить оборудование для нового производства акриловой кислоты и акрилатов, необходимо выстроить грамотную логистику, вплоть до строительства новых дорог, развязок, в том числе на магистралях федерального значения. А это уже компетенция государственных органов, с ними сейчас работаем в единой связке. Заодно готовим площадку под будущий центр газовой химии – расчищаем территорию предприятия от наследия советской эпохи – недействующих производств, законсервированных и не демонтированных в свое время.

– Не опасаетесь сильных конкурентов, ведь в стране ведется строительство еще нескольких крупных производств этилена, главным образом в местах, приближенных к газодобыче?

– План модернизации производства этилена – приоритетный проект «Газпрома». По сырью у нас уже есть договоренности: гарантированные поставки будут увеличиваться одновременно с увеличением перерабатывающих мощностей. Кроме того, на салаватской площадке у «Газпрома» есть ряд преимуществ. Здесь существует вся инфраструктура – от необходимых мощностей электроэнергии и системы трубопроводов до квалифицированных кадров, есть и потребители. Поэтому, действуя в рамках развития производств этилена, «Газпром» ориентируется в первую очередь на Салават, а потом на другие проекты.

– Как укладываются в стратегию компании программы по модернизации основных производств, НПЗ и других?

– В рамках четырехстороннего соглашения мы производим модернизацию нефтеперерабатывающего завода, приводим в соответствие производство топлив, будем выпускать экологически чистые, безопасные, высокого класса.

Нынешний год для нас – пусковой. В первом квартале мы заканчиваем строительство установки первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-6, совершенно новой по всем параметрам: расходам, энергетике, эксплуатации, и выводим из строя четыре старых установки, которые эксплуатируются более 50 лет. В 2012 году после реконструкции также запускаем установку гидроочистки ГО-2. Коренная модернизация нефтеперерабатывающего завода у нас завершится в 2017-2018 годах.

В рамках строительства новых мощностей начаты пусковые работы по производству гранулированного карбамида. Это будет более качественный продукт, выпускаемый по японской технологии.

Для обеспечения возрастающих мощностей у нас запущен проект по строительству нового энергоблока 420 мегаватт. Сейчас идут проектно-подготовительные работы, получаем все разрешения, проходим экспертизы. Оборудование закуплено, и летом начнется активная фаза строительства.

Глобальная модернизация коснулась наших очистных сооружений, причем как общих, так и локальных, что резко увеличит качество сбрасываемых очищенных стоков в водоемы, улучшится экологическая ситуация в Салавате.

– Но все эти проекты – огромные средства, потраченные на развитие…

– В модернизацию идут миллиардные инвестиции. В 2011 году мы освоили 17,5 млрд рублей инвестиций, на текущий 2012 год запланированы вложения в размере около 19 млрд рублей.

– Аналитики утверждают, что нефтехимия – наиболее рентабельное производство…

– На сегодняшний день это так. Но промышленная площадка Салавата построена таким образом, что вывод любого из подразделений ведет к разрыву всей технологической цепочки. Самый оптимальный вариант получается при полной загрузке производств.

Любой объем нашей продукции всегда востребован. Вопрос лишь в том, насколько эффективно мы ее произведем и как низки будут издержки при ее производстве, а они самые минимальные, когда у нас загружены все производства. Был опыт, когда вообще останавливалось производство минеральных удобрений, но это было в постперестроечные годы, тогда хромала и нефтепереработка, и нефтехимия.

– Сейчас много говорят о второй волне кризиса. Есть ли у «Газпром нефтехим Салават» подушка безопасности на случай спада в экономике?

– Есть. Если 2008 год мы встретили с кредитами в валюте и затем вынуждены были направлять большие средства на погашение долгов, то теперь подобных проблем не испытываем. Плюс активно развиваем производства, которые не свалит ни один кризис. Производство минеральных удобрений, по мнению экономистов, продолжит свой рост и в условиях дефолта экономик ведущих стран. Население на земле растет, и для выживания человечеству надо увеличить плодородность земель. Новое производство гранулированного карбамида обеспечит нам качественно новый уровень удобрений. Это – очень интересное направление и очень сложное, при котором основным сырьем становится природный газ.

К тому же мы сделали разворот в своей стратегии и стараемся не зависеть от внешних рынков, а ориентируемся на российский рынок. Так, компания приняла решение об увеличении в январе более чем в два раза объемов реализации бензина и дизельного топлива зимнего на внутренний рынок, в том числе и посредством электронных торгов на Межрегиональной бирже нефтегазового комплекса и Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже. В первую очередь при этом мы ориентируемся на насыщение нефтепродуктами внутреннего рынка.

Кроме того, мы подстрахованы хорошими активами, которые входят в группу компаний «Газпром нефтехим Салават».

– Речь идет о недавнем приобретении компании «Сибур-Волжский»?

– В том числе и об этом активе. «Сибур-Волжский» приобрело наше дочернее подразделение «Газпром СтройТЭК Салават», которое занимается развитием переработки и обеспечением строительного комплекса конечной продукцией. Для «Сибура» он оказался непрофильным. Нам вполне логично использовать его возможности для углубления дальнейшей переработки в нашей цепочке.

– В Салавате говорят, что Шавалеев не живет в городе, поэтому за экологию не будет бороться.

– Если ты руководишь градообразующим предприятием, вокруг всегда масса разной информации. Это не потому, что всё хорошо или плохо. Просто есть интерес к компании, а поскольку все люди разные – то и определяется он по-разному. Вопрос экологии – общий для многих, поэтому мы не можем и не должны оставаться в стороне. Это направление на протяжении многих лет приоритетно для предприятия, в него мы вкладываем большие средства, реконструируем очистные сооружения, строим локальные установки очистки на заводах. Для нас забота об экологии – не модный тренд. Потребность в чистом воздухе, воде жизненно важна для 150-тысячного Салавата. И для меня лично, и для моей семьи. Я здесь вырос, живу и работаю, почему я должен быть равнодушен?!

– Салават за последние годы сильно изменился, и во многом благодаря вашему предприятию. Появились бассейны, дворцы, стадионы, парки, уникальные школы – это замечательно. Люди с охотой едут в Салават?

– К нам потянулись люди из соседнего Стерлитамака, а ведь еще несколько лет назад он считался золотым городом. Я не говорю об Ишимбае – только в «Газпром нефтехим Салавате» трудится почти тысяча жителей этого города. В Салават переезжают жить из Уфы и даже из Москвы. Сейчас оценка Салавата как города для комфортабельной жизни резко меняется. Так, средняя зарплата в Салавате – вторая в республике после Уфы. А среднемесячная заработная плата по ОАО «Газпром нефтехим Салават» по итогам 2011 года выросла по сравнению с прошлым годом на 26,3% и составила 32594 рубля. Среднемесячная заработная плата рабочих – 24036 рублей. Конечно, я не считаю, что это много, но, к примеру, на химических предприятиях соседнего Стерлитамака она на 10 тысяч ниже. Выплаты социального характера на одного работающего у нас по итогам года составили 42 тысячи рублей. В 2011 году компания заплатила в бюджеты разных уровней 34 млрд рублей налогов (в 2010-м – более 23 млрд рублей).

Сейчас предприятие динамично развивается, получает хорошую прибыль. И останавливаться на каких-то определенных результатах, пусть даже очень приличных, не в нашем характере. Важно работать хорошо, чтобы итоги этой деятельности отражались на качестве жизни людей. Если у людей появляются новые возможности реализовать себя – это еще один повод сказать, что компания в полной мере осуществляет свою миссию перед сотрудниками и государством.